摘取　要：建筑施工企业成本管理的有效地实行是提高和强化企业经营管理中要手段。完备的、合理的成本管理体系是完善的现代化企业管理不可或缺的一部分。

通过全员、全过程、仅有环节、全方位的成本管理可以极大地提高企业生命力及市场竞争力。本文探究了民用建筑施工成本掌控。关键词：民用建筑；施工；成本；掌控 随着民用建筑企业的较慢发展 ，建筑市场的竞争也日益白热化。

民用建筑施工成本的掌控具备一定的复杂性，特别是在当前随着我国经济技术的较慢发展，人们对于住宅的拒绝也更加低建筑施工企业的竞争大大激化，以及建筑材料价格的下跌使得建筑施工企业的利润正在大幅下降为了解决问题这一现状，建筑施工企业强化成本掌控，在保证质量的前提下，通过成本管理强化自己的竞争力早已建筑施工企业的必然选择，因此研究建筑成本掌控具备一定的现实意义和价值。　　一、创建成本管理的责任体系 　　在项目动工前或每一单项工程动工前, 必需对工程管理和成本管理的各项工作以岗位责任制的形式, 创建起责任掌控体系。这个体系的创建主要从四个方面应从, 一是明确责任主体, 即明确的责任机构或责任人。二是具体各责任主体的责任范围, 还包括业务工作范围和成本掌控范围。

由项目宽必要掌控的成本划入项目宽控制中心, 凡无法由项目宽必要掌控的成本, 必需实施到明确的责任中心。三是明确责任目标, 对各责任主体的成本掌控范围不予分析, 确认责任成本最低限额。四是具体奖罚措施, 制订考核还清办法和标准,将责任遵守情况与责任主体的收益挂勾。为了提升责任体系的透明度和有效性, 要规定责任体系必需以书面与图表的形式展现出出来,保证责任体系切合实际, 起着匹敌项目责任成本全过程的起到。

　　二、民用建筑施工成本掌控的方法 　　民用建筑施工不应在确保工程质量和安全性的前提下, 强化成本掌控。技术与经济结合是掌控项目成本的有效地手段, 正确处理技术先进设备与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进设备条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进设备, 就沦为项目成本掌控的最重要内容。

　　1、合约管理 　　施工项目的各种经济活动，都是以合约或协议的形式经常出现，如果合同条款不缜密，更容易让对方钻空子，导致自己的经济损失和理应的赔偿条款无法正式成立，所以必需精细周密地议定缜密的合同条款。在各种合同条款在构成之前不应由工程、技术、合约、财务、成本等业务部门参予定稿，使各项条款的内涵确切，缜密不溢；再行根据合约拒绝的工程项目、质量、工程进度等指标，积极开展编成施工支出、成本计划，然后根据上述数据展开对比、校正，再行融合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出有工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，签定承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本减少亲率、质量、工期、安全性、文明施工等详实誓约。

通过合约的签定，保证责、权、利明晰，双方按合约中的责任，心态地遵守各自的职责，以确保项目能按预期的目标顺利完成。　　2、材料成本管理 　　（1）材料订购成本掌控。房屋建筑材料主要由土建和加装材料构成。材料是产生利润、降低成本的最重要因素，其成本大约占到必要成本的70％左右。

企业对工程的对外分包一般实施包工不包料，因此，材料成本的掌控是掌控必要成本的关键。目前房屋建筑市场(大、中型工程)工程进度缴付主要是按月缴纳和分段缴纳两种缴付方式，一般无预付款。实质上企业要拨付部分资金，一些企业由于无拨付资金实力而退出投标。

针对这种状况企业首先要从市场去寻找机会，找寻资金。这样，既减少了材料订购成本，又起着了短期融资的起到。　　（2）强化材料成本核算与分析。

对于进场材料的管理，一是要科学进料，要根据购货合约、工期拒绝、工程进度计划等谋求经济订购批量，以减少订购费用和储存费用成本。二是在劳务分包时，必需要把限额领料制度与奖惩挂勾(此点要具体写出入合约中)，以防止材料的大量浪费和失控。

三是要作好材料的成本核算与分析工作。材料的支出成本来自于投标报价成本，投标报价成本主要来自于地方定期发布的材料信息价格。因此，必需作好债券市场价与投标报价成本的测算、对比、分析工作，在此基础上制订成本控制目标。

对每一分部分项工作，要做先算后腊，边腊边算数，腊后核算，大大的对比分析，找到问题及时处理，创建每月定期材料核算制度，找到浪费材料的原因，找寻降低成本的途径。　　3、机械成本管理 　　项目部自动工至完工，从大型施工设备如塔吊、施工电梯、提高架至小型机不具，种类多样。如何合理的配备、调配施工机械的用于，不仅是影响到必要成本，也影响到工程进度。

施工机械成本主要有购买成本和运营成本，企业为了防止机械的反复购买和闲置，往往使用集中管理，统一拨给的方式。这同时也给项目部的施工带给不少问题：有时急需用的设备进不了场，不必的设备退不回来。

随着企业内部、社会出租市场的蓬勃发展，这一问题获得了解决问题。项目部自由选择机械，掌控、降低成本有了较小的空间。

　　目前劳务总承包一般只包工不包料，其主要的机具、设备皆由承包方获取。因此，更容易构成分包劳务队抢夺机械设备，宁可积压，计机械成本现象，使机械使用费大量减少；且劳务队只管用于，不负责管理修理、维修。机械使用寿命风险沦为项目部独家所有，机械的使用寿命延长，很少有超过合理使用寿命的。

为了防止这一现象，拒绝劳务队根据工程进度拒绝明确提出阶段性机械用于计划，由项目部对机械统一管理，均衡、拨给。对劳务队的机械操作者人员展开培训和教育，项目部为首专人监督与检查。具体项目部与劳务队的修理、维修等责任范围。

并与劳务队签定机械用于责任总承包书，对机械使用费、维修费展开核定后实施一次包死，节约分为，亏损分摊的作法，减少了机械的用于成本，缩短了机械的使用寿命。　　4、质量管理 　　有的企业片面强调工程的成本管理，为了执着降低成本提升利润而忽略了质量，可能会减少因未超过质量标准而代价的额外费用，送给企业带给了名誉上的损失。即使单从利益的方面来说也是不是非的，为了降低成本而使质量减少，或许减少了工程项目所消耗的费用，但是也减少了企业的品牌价值和名誉，显著是涸泽而渔的作法。

而有的项目经理为了免遭分担质量责任，往往就片面地特别强调质量，而不展开成本的管理，这就减少了施工企业的经济效益，有利于企业慢而好的发展；所以在施工过程中，要贤把质量关，应当定期对工程项目展开质量检测，做工程一次合格，杜绝返工现象的再次发生，导致不必要的人力物力的浪费。并在技术容许的情况下，可以用于一些新技术，以在保证质量的同时也提高效率，从而节约了成本。　　5、费用管理 　　在施工过程中，费用管理人员根据项目实际每月已完成的实际工程量计算出来各道工序的实际已完成工日，并与计划施工工日、支出工日相比较，并就结果及时记录分析。精简一些不必要的管理机构，增加不必要的开支和职工福利费开支；对一些低值易耗品要作好记录，按计划开支。

强化人工费管理，作好人工成本的有效地管理，施工操作者人员要筛选检验技术好、素质低、工作平稳、作风坚强的成建制的劳务队伍，实施动态管理。　　合理安排好施工作业面，提升定额水平和全员劳动生产力，严苛按定额任务考核计量和承销，实施多劳多得。在施工中，要作好工种之间、工序之间的交会，提升劳动生产率，减少工资费用。

　　建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提升意味著单位工程的用工增加，单位时间内已完成工程数量减少，这样不仅需要增加成本中的人工费，而且还适当地减少其他费用。　　综上所述, 民用建筑工程施工成本管理是一个简单的系统工程。随着建筑行业竞争的日趋激烈, 成本管理不能强化无法巩固。

施工企业要提升成本管理水平, 除作好以上工作外, 还要在强化全员素质、提升成本管理能力上下功夫, 要在强化现代管理水平、提升计算机参予成本管理能力上下功夫, 要在强化以人为本理念、完备制度措施上下功夫, 增进领导有力、的组织科学, 管理严苛, 成本减少, 效益提升, 从而提高企业整体竞争力, 在白热化的市场竞争中立于不败之地。参考文献： [1]董秀珍. 浅谈建筑施工企业成本管理[J]. 甘肃科技,2011,(09) . [2]文宏超,孟东才. 我国建筑工程成本掌控不存在问题的原因及对策[J]. 河南科技, 2010,(24) . [3]刘丽红. 浅谈施工企业成本管理[J]. 山西建筑, 2010,(05) . [4]席振宇. 建筑施工成本掌控分析[J]. 山西建筑, 2010,(11) .刊登请求标明来源。

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